Зингаревич михаил геннадьевич. Зингаревич михаил

Место рождения: Себеж (Псковская обл.)

1981: Закончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности (специальность: машины и аппараты ЦБП)

1991—1992: «Техноферм», генеральный директор

1985—1991: Ленинградская картонная фабрика Мастер картоноделательного цеха, начальник производства

1981—1985: Кондопожский ЦБК, механик

С 1992 года – заместитель генерального директора «Илим»

Досье:

До начала 90-х Борис Зингаревич вместе с братом Михаилом работали механиками на Ленинградской картонной фабрике. В 1992 году они создали «Илим Палп» - компанию для экспорта бумажной продукции. Затем перепрофилировались на лес, и в течение нескольких лет купили около 30 лесозаготовительных предприятий – тогда леспромхозы продавались по очень низким ценам.

Легкие деньги в лесной промышленности рождали конкуренцию, выливавшуюся в криминальные разборки. Их центром стала Архангельская область, где находится главное предприятие холдинга, Котласский ЦБК. В области у компании сложилась дурная репутация, вплоть до того, что однажды в январе 2002 половина гостей не явилась на юбилей губернатора Анатолия Ефремова, узнав, что там будут братья Зингаревичи и их компаньон Захар Смушкин.

Весной 1999 у дома руководителя Архангельского ЦБК Владимира Крупчака была заложена бомба. Летом 1999 неизвестные похитили главу ОАО «Соломбальский ЛДК» Евгения Драчева и его водителя. Через несколько месяцев был избит гендиректор департамента лесопромышленного комплекса областной администрации Александр Булатов. Связаны ли эти события с деятельностью «Илим Палп», однозначно утверждать нельзя. Однако его верхушка – Смушкин и Зингаревичи, вполне могли что-то не поделить с этими людьми, ведь борьба за главенство в лесной отрасли шла очень жесткая, а Архангельская область считалась «вотчиной» «Илим Палпа» в этой области. У областных правоохранительных органов был огромный компромат на руководителей холдинга, но почему-то каждый раз дела «спускались на тормозах».

Так было, например, с делом об убийстве Дмитрия Варварина, генерального директора ЗАО «Концерн «Орими», главного конкурента «Илим Палп». Он был застрелен в Петербурге в марте 2000-го. У верхушки «Илим Палпа», включая Бориса Зингаревича, было достаточно мотивов для этого убийства, включая конкуренцию, а также то, что Варварин поддерживал избирательную кампанию Юрия Болдырева на пост петербургского мэра, заведомо провальную. При этом Варварин владел пакетом акций «Илим Палпа», поэтому как своих партнеров он настойчиво просил Смушкина и Зингаревичей выделить на нее деньги.

Через несколько дней после убийства Варварина неизвестные убили еще одного из учредителей «Орими», Сергея Крижана вместе с его семьей.

Правоохранительные органы рассматривали версию обоих убийств, связанную с руководством «Илим Палпа», как наиболее вероятную, однако почему-то о ней забыли, а бригада следователей была отстранена от следствия.

Источник: Компромат.ру от 31.07.2002

Причастность верхушки «Илим Палпа» к последнему убийству подтверждена не была, так как в 2005 году сроки за него получили Андрей Юревич, сын коммерческого директора компании «Пластполимер» Виктора Юревича, и два его сообщника – Александр Ульянов и Вячеслав Шинкарев. Крижан был председателем совета директоров предприятия и конфликтовал с Виктором Юревичем.

Газета "Коммерсантъ С-Петербург" № 216 (3300) от 17.11.2005

Весной-осенью 2000-го года прошла новая волна преступлений.

В марте на директора агентской компании, экспортирующей пиломатериалы, Владимира Малькова, было совершено нападение. А в октябре подожгли гостиницу «Полина», владельцем которой был Крупчак. Являясь руководителем Архангельского ЦБК, он был крупным игроком лесного рынка, и у него с Зингаревичами и Смушкиным вполне неоднократно могли возникать конфликтные ситуации. В 2001 было совершено нападение на Дмитрия Беляева, внешнего управляющего ЛДК-4. Опять же, связь с руководством «Илим Палп» не подтверждена, но вполне вероятна, так как «Илим Палп» стремился к главенству в лесной отрасли, а Беляев мог угрожать своим бизнесом интересам компании, либо просто составлять конкуренцию ее руководителям.

Борис Зингаревич вел дела «Илим Палпа» вместе с компаньонами не очень успешно, по крайней мере, для своих предприятий. Главные из них – Котласский целлюлозно-бумажный комбинат в Архангельской области и Братский лесопромышленный комплекс в Иркутской области, а также и другие, были в долгах, лес хищнически вырубался, постоянно случались аварии, оборудование – сношено или вообще сломано. При этом зарплаты работников – мизерные.

До 2000 года акционеры «Илим Палпа» не получали дивидендов. Якобы, они инвестировались в развитие производства, но на деле все разваливалось. Дело было в том, что инвестиции в производство тогда освобождались от налогов. Как только налоговая льгота была отменена, пошли дивиденды.

Кроме того, выяснилось, что Котласский ЦБК перешел под контроль «Илим Палп» незаконно: в ходе инвестиционного конкурса деньги, которые компания обязалась вложить в предприятие, поступали на его счета на одни сутки, а потом направлялись обратно на счета Смушкина и Зингаревичей. Но формально все при этом выглядело вполне законно.

Интересным образом закупалось оборудование для предприятий: по очень завышенным ценам, при этом фактически привозили только половину. Деньги же перетекали на зарубежные счета аффилированных с «Илим Палпом» контор.

Другие финансовые аферы Зингаревичей и Смушкина проворачивались на Братском лесопромышленном комплексе (БЛПК). Сначала образовались огромные долги за электроэнергию, перед бюджетом Братска и многие другие. А в 1998 компания учредила дочернее предприятие ОАО «Целлюлозо-картонный комбинат» (ЦКК) и стало выводить туда свои ликвидные активы. Таким образом, БЛПК в итоге имел убыточные производства и долги. Государство, имея на БЛПК пакет акций, не препятствовало выводу активов.

Воспротивился этому только Дмитрий Медведев, нынешний президент, а тогда с 1993 директор по юридическим вопросам «Илим Палпа», а с 1998 член совета директоров БЛПК. Его отношения с Зингаревичами и Смушкиным обострились, и в 1999 году полностью прекратились – он отвлекся на новые заботы, связанные с восхождением по карьерной лестнице.

В октябре 2001 стало известно, что «Илим Палп» совершает сделки по продаже акций Целюлозно-картонного комбината оффшорным фирмам. После этого акционеры главного кредитора БЛПК ОАО «Иркутскэнерго» обратились в федеральные ведомства. Выяснить истину не удалось из-за юридической уловки: документы, представленные на рассмотрение комиссии, были действительными, но за период до начала махинаций.

После этого миноритарные акционеры БЛПК обратились в суд, и тот обязал восстановить в должности уволенного генерального директора БЛПК Георгия Трифонова. Тот навел порядок, выплатил задолженности. Зингаревичи и Смушкин потерпели поражение. Но когда в 2002 БЛПК вновь перешел под их контроль, они стали восстанавливать старый порядок, уволив нелояльных, и заменив их лояльными, ничего не понимающими в лесной промышленности людьми.

Кроме того, холдинг начал блокаду Усть-Илимского лесопромышленного комплекса, не отправляя на предприятие оплаченное сырье. Всеми силами выгоняли с предприятия главу профсоюза Юрия Савинкова, писали доносы в прокуратуру на бывшего директора комплекса Андрея Прокопова. Новый глава УиЛПК Владимир Батищев сообщил, что Прокопов увез производственную технику. Это оказалось оговором – тот всего лишь забрал джипы, принадлежащие управляющей компании «Континенталь-инвест».

В начале февраля 2002 УИЛПК полностью перешел под контроль «Илим Палпа».

Источник: Компромат.ру от 13.02.2002

В апреле 2002 «Илим Палп» потерял контроль над Котласским и Братским ЦБК. Поступили два иска от акционеров, после чего акции предприятий были арестованы, а затем приобретены в пользу компаний, аффилированных с фактическими новыми хозяевами – «Базовым элементом», «Континенталь менеджмент» и «Банкирским домом «Санкт-Петербург». За этими махинациями стоял Олег Дерипаска, который хотел получить стратегическое превосходство в отрасли.

Источник: corp-gov.ru от 29.09.2003

Руководство «Илим Палпа» долго оспаривало сделку через многочисленные суды. Велись информационные войны. В информагентствах разнеслась новость о том, что суд признал незаконным избранный новыми акционерами совет директоров. Это была дезинформация. Чтобы получить доступ к документам Котласского ЦБК подделывались исполнительные листы и засылались в офис реестродержателей предрприятия. Согласно им нужно было выдать на руки документы реестра. Также была запущена «утка» о том, что реестр Братского ЛПК утерян.

В конце концов, «Илим Палп» одержал верх в информационной и судебной войне. Бизнесменам удалось договориться, но истинный владелец предприятий до сих пор неизвестен. Представители «Базэла» утверждали, что блокирующие пакеты акций предприятий остались все-таки у структур «Базэла». Смушкин же объявлял, что более 90 % - у него. По суду же предприятия остались за «Илим Палпом». Возможно, компания выплатила «Базэлу» некие отступные. В любом случае, для Зингаревичей и Смушкина, это был хороший урок и сигнал того, что выстраиваемая ими империя вполне может пошатнуться, если не заручиться сильной поддержкой.

Михаил Геннадьевич Зингаревич (род. 8 июля 1959 в г. Себеж , Псковской обл.) - российский предприниматель , филантроп , инвестирует в лесную и золотодобывающую отрасли , а также в девелоперские и hi-tech проекты , член совета директоров ОАО «Группа Илим» , президент компании «Плаза Лотос Груп» (Plaza Lotus Group) , почетный профессор Высшей школы технологии и энергетики Санкт-Петербургского университета промышленных технологий и дизайна .

Биография

Родился и вырос в городе Себеж Псковской области в семье преподавателей, отец Геннадий Захарович возглавлял математическую школу при городской школе № 1 . У Михаила есть брат-близнец Борис .

Михаил Зингаревич, известный как предприниматель и инвестор в деловом сообществе, в своей частной жизни остается непубличной фигурой . В детстве Михаил вместе с братом увлекались хоккеем . Они принимали участие во всесоюзном турнире «Золотая шайба» , признавались лучшими нападающими Карелии . Была даже перспектива продолжения спортивной карьеры, но братья выбрали учебу . Наличие градообразующего предприятия, Сегежского ЦБК , предопределило профессию .

В 1991 году Михаил возглавил отдел продаж компании ТОО «Техноферм», где создал систему поставок на экспорт целлюлозно-бумажная продукция целлюлозно-бумажной продукции .

«Илим Палп Энтерпрайз» (в настоящее время «Группа Илим») является лидирующей по объемам выпуска компанией в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслях России, в 2015 году ее оборот составил 102,5 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2014-м на 30,5 % . По итогам 2014 года компания заняла 143-е место в Рейтинге 400 крупнейших корпораций России, составленном рейтинговым агентством «Эксперт» . С 2006 году 50 % «Илим Палпа» принадлежит корпорации International Paper .

Михаил Зингаревич отвечал в «Техноферм Инжиниринге» и «Илиме» за становление сбытового блока, системы продаж, подготовку молодых специалистов. В частности, в сферу его ответственности входил сбыт продукции в Китае и принятие принципиального решения о выборе в этой стране не одного, с нескольких партнеров. Кроме того, он организовал представительство «Техноферм Инжиниринг» на Усть-Илимском лесопромышленном комбинате, принимал участие в открытии таможенного пункта. Среди принятых им значимых стратегических решений выбор в пользу развития собственной производственной базы вместо фокуса исключительно на торговых операциях. В результате компания стала лидером по объемам лесозаготовки и лесопереработки в России

В 1996 году открывает представительство компании в столице Китая , Пекине . Реализует стратегию проникновения сибирской целлюлозы на рынок Китая .

Также среди проектов компании можно отметить реконструкцию здания Конюшенного ведомства и Павловских казарм на Марсовом поле в Санкт-Петербурге . Реконструкция Конюшенного ведомства предполагала размещение в историческом здании элитного апарт-отеля . Инвестор заключил 2010 году договор с городскими властями и получил в 2013 году разрешение на строительство, однако дело закончилось градостроительным скандалом . Градозащитники возражали против намерения компании поделить уникальные стометровые галереи на отдельные блоки, в которых планировалось устроить номера отеля, а также другие рекреационные помещения . По мнению члена президиума петербургского отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры Павла Никонова, даже с точки зрения инвестиций предложенный вариант реконструкции был неудачным: «Даже отеля хорошего здесь бы не получилось», - заявил он в интервью . В результате давления со стороны градозащитников в начале 2016 года власти города предложили «Плазе Лотос Груп», которая уже вложила в объект 1,2 млрд рублей, обменять проект на участки под строительство гостиниц в различных районах города .

Увлечение хоккеем

В 2011 году по инициативе Михаила Зингаревича и его брата Бориса была создана хоккейная команда «Невский легион». Команда, капитаном которой является Михаил Геннадьевич, стала чемпионом IV Всероссийского фестиваля по хоккею среди любительских команд, состоявшегося в Сочи в 2015 году , и завоевала федеральный грант на строительство стадиона в Петербурге . По словам Михаила Зингаревича, «Петербургу не хватает ледовых стадионов. А те, что есть, перегружены: все часы льда расписаны на месяцы вперед. Новая площадка могла бы стать еще одним импульсом развития любительского хоккея в городе и спорта в целом», - отметил Михаил .

Благотворительность

Достоянием публики стало приобретение Михаилом Зингаревичем на благотворительном аукционе в 2009 году фотографии Тобольского Кремля , выполненной президентом России Дмитрием Медведевым .

Напишите отзыв о статье "Зингаревич, Михаил Геннадьевич"

Примечания

К:Википедия:Изолированные статьи (тип: не указан)

Отрывок, характеризующий Зингаревич, Михаил Геннадьевич

Ежели бы Наполеон не оскорбился требованием отступить за Вислу и не велел наступать войскам, не было бы войны; но ежели бы все сержанты не пожелали поступить на вторичную службу, тоже войны не могло бы быть. Тоже не могло бы быть войны, ежели бы не было интриг Англии, и не было бы принца Ольденбургского и чувства оскорбления в Александре, и не было бы самодержавной власти в России, и не было бы французской революции и последовавших диктаторства и империи, и всего того, что произвело французскую революцию, и так далее. Без одной из этих причин ничего не могло бы быть. Стало быть, причины эти все – миллиарды причин – совпали для того, чтобы произвести то, что было. И, следовательно, ничто не было исключительной причиной события, а событие должно было совершиться только потому, что оно должно было совершиться. Должны были миллионы людей, отрекшись от своих человеческих чувств и своего разума, идти на Восток с Запада и убивать себе подобных, точно так же, как несколько веков тому назад с Востока на Запад шли толпы людей, убивая себе подобных.
Действия Наполеона и Александра, от слова которых зависело, казалось, чтобы событие совершилось или не совершилось, – были так же мало произвольны, как и действие каждого солдата, шедшего в поход по жребию или по набору. Это не могло быть иначе потому, что для того, чтобы воля Наполеона и Александра (тех людей, от которых, казалось, зависело событие) была исполнена, необходимо было совпадение бесчисленных обстоятельств, без одного из которых событие не могло бы совершиться. Необходимо было, чтобы миллионы людей, в руках которых была действительная сила, солдаты, которые стреляли, везли провиант и пушки, надо было, чтобы они согласились исполнить эту волю единичных и слабых людей и были приведены к этому бесчисленным количеством сложных, разнообразных причин.
Фатализм в истории неизбежен для объяснения неразумных явлений (то есть тех, разумность которых мы не понимаем). Чем более мы стараемся разумно объяснить эти явления в истории, тем они становятся для нас неразумнее и непонятнее.
Каждый человек живет для себя, пользуется свободой для достижения своих личных целей и чувствует всем существом своим, что он может сейчас сделать или не сделать такое то действие; но как скоро он сделает его, так действие это, совершенное в известный момент времени, становится невозвратимым и делается достоянием истории, в которой оно имеет не свободное, а предопределенное значение.
Есть две стороны жизни в каждом человеке: жизнь личная, которая тем более свободна, чем отвлеченнее ее интересы, и жизнь стихийная, роевая, где человек неизбежно исполняет предписанные ему законы.
Человек сознательно живет для себя, но служит бессознательным орудием для достижения исторических, общечеловеческих целей. Совершенный поступок невозвратим, и действие его, совпадая во времени с миллионами действий других людей, получает историческое значение. Чем выше стоит человек на общественной лестнице, чем с большими людьми он связан, тем больше власти он имеет на других людей, тем очевиднее предопределенность и неизбежность каждого его поступка.
«Сердце царево в руце божьей».
Царь – есть раб истории.
История, то есть бессознательная, общая, роевая жизнь человечества, всякой минутой жизни царей пользуется для себя как орудием для своих целей.
Наполеон, несмотря на то, что ему более чем когда нибудь, теперь, в 1812 году, казалось, что от него зависело verser или не verser le sang de ses peuples [проливать или не проливать кровь своих народов] (как в последнем письме писал ему Александр), никогда более как теперь не подлежал тем неизбежным законам, которые заставляли его (действуя в отношении себя, как ему казалось, по своему произволу) делать для общего дела, для истории то, что должно было совершиться.
Люди Запада двигались на Восток для того, чтобы убивать друг друга. И по закону совпадения причин подделались сами собою и совпали с этим событием тысячи мелких причин для этого движения и для войны: укоры за несоблюдение континентальной системы, и герцог Ольденбургский, и движение войск в Пруссию, предпринятое (как казалось Наполеону) для того только, чтобы достигнуть вооруженного мира, и любовь и привычка французского императора к войне, совпавшая с расположением его народа, увлечение грандиозностью приготовлений, и расходы по приготовлению, и потребность приобретения таких выгод, которые бы окупили эти расходы, и одурманившие почести в Дрездене, и дипломатические переговоры, которые, по взгляду современников, были ведены с искренним желанием достижения мира и которые только уязвляли самолюбие той и другой стороны, и миллионы миллионов других причин, подделавшихся под имеющее совершиться событие, совпавших с ним.
Когда созрело яблоко и падает, – отчего оно падает? Оттого ли, что тяготеет к земле, оттого ли, что засыхает стержень, оттого ли, что сушится солнцем, что тяжелеет, что ветер трясет его, оттого ли, что стоящему внизу мальчику хочется съесть его?
Ничто не причина. Все это только совпадение тех условий, при которых совершается всякое жизненное, органическое, стихийное событие. И тот ботаник, который найдет, что яблоко падает оттого, что клетчатка разлагается и тому подобное, будет так же прав, и так же не прав, как и тот ребенок, стоящий внизу, который скажет, что яблоко упало оттого, что ему хотелось съесть его и что он молился об этом. Так же прав и не прав будет тот, кто скажет, что Наполеон пошел в Москву потому, что он захотел этого, и оттого погиб, что Александр захотел его погибели: как прав и не прав будет тот, кто скажет, что завалившаяся в миллион пудов подкопанная гора упала оттого, что последний работник ударил под нее последний раз киркою. В исторических событиях так называемые великие люди суть ярлыки, дающие наименований событию, которые, так же как ярлыки, менее всего имеют связи с самым событием.
Каждое действие их, кажущееся им произвольным для самих себя, в историческом смысле непроизвольно, а находится в связи со всем ходом истории и определено предвечно.

29 го мая Наполеон выехал из Дрездена, где он пробыл три недели, окруженный двором, составленным из принцев, герцогов, королей и даже одного императора. Наполеон перед отъездом обласкал принцев, королей и императора, которые того заслуживали, побранил королей и принцев, которыми он был не вполне доволен, одарил своими собственными, то есть взятыми у других королей, жемчугами и бриллиантами императрицу австрийскую и, нежно обняв императрицу Марию Луизу, как говорит его историк, оставил ее огорченною разлукой, которую она – эта Мария Луиза, считавшаяся его супругой, несмотря на то, что в Париже оставалась другая супруга, – казалось, не в силах была перенести. Несмотря на то, что дипломаты еще твердо верили в возможность мира и усердно работали с этой целью, несмотря на то, что император Наполеон сам писал письмо императору Александру, называя его Monsieur mon frere [Государь брат мой] и искренно уверяя, что он не желает войны и что всегда будет любить и уважать его, – он ехал к армии и отдавал на каждой станции новые приказания, имевшие целью торопить движение армии от запада к востоку. Он ехал в дорожной карете, запряженной шестериком, окруженный пажами, адъютантами и конвоем, по тракту на Позен, Торн, Данциг и Кенигсберг. В каждом из этих городов тысячи людей с трепетом и восторгом встречали его.
Армия подвигалась с запада на восток, и переменные шестерни несли его туда же. 10 го июня он догнал армию и ночевал в Вильковисском лесу, в приготовленной для него квартире, в имении польского графа.
На другой день Наполеон, обогнав армию, в коляске подъехал к Неману и, с тем чтобы осмотреть местность переправы, переоделся в польский мундир и выехал на берег.
Увидав на той стороне казаков (les Cosaques) и расстилавшиеся степи (les Steppes), в середине которых была Moscou la ville sainte, [Москва, священный город,] столица того, подобного Скифскому, государства, куда ходил Александр Македонский, – Наполеон, неожиданно для всех и противно как стратегическим, так и дипломатическим соображениям, приказал наступление, и на другой день войска его стали переходить Неман.
12 го числа рано утром он вышел из палатки, раскинутой в этот день на крутом левом берегу Немана, и смотрел в зрительную трубу на выплывающие из Вильковисского леса потоки своих войск, разливающихся по трем мостам, наведенным на Немане. Войска знали о присутствии императора, искали его глазами, и, когда находили на горе перед палаткой отделившуюся от свиты фигуру в сюртуке и шляпе, они кидали вверх шапки, кричали: «Vive l"Empereur! [Да здравствует император!] – и одни за другими, не истощаясь, вытекали, всё вытекали из огромного, скрывавшего их доселе леса и, расстрояясь, по трем мостам переходили на ту сторону.

Инвестирует в лесную и золотодобывающую отрасли , а также в девелоперские и hi-tech проекты , член совета директоров ОАО «Группа Илим» , президент компании «Плаза Лотос Груп» (Plaza Lotus Group) , почетный профессор Высшей школы технологии и энергетики Санкт-Петербургского университета промышленных технологий и дизайна .

Михаил Зингаревич

Имя при рождении	Михаил Геннадьевич Зингаревич
Дата рождения	8 июля (1959-07-08 ) (60 лет)
Место рождения	Сегежа , Карельская АССР , СССР
Образование
Компания	Илим (компания)
Должность	Сооснователь, акционер, член совета директоров
Компания	Плаза Лотос Груп (Plaza Lotus Group)
Должность	Сооснователь, президент

Биография

Родился и вырос в городе Сегежа Карельской АССР (ныне Республика Карелия) в семье преподавателей, отец Геннадий Захарович возглавлял математическую школу при городской школе № 1 . У Михаила есть брат-близнец Борис .

В 1991 году Михаил возглавил отдел продаж компании ТОО «Техноферм», где создал систему поставок на экспорт целлюлозно-бумажной продукции .

«Илим Палп Энтерпрайз» (в настоящее время «Группа Илим ») является лидирующей по объемам выпуска компанией в целлюлозно-бумажной и деревообрабатывающей отраслях России, в 2015 году ее оборот составил 102,5 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2014-м на 30,5 % . По итогам 2014 года компания заняла 143-е место в Рейтинге 400 крупнейших корпораций России, составленном рейтинговым агентством «Эксперт» . С 2006 году 50 % «Илим Палпа» принадлежит корпорации International Paper .

Также среди проектов компании можно отметить реконструкцию здания

Расскажите, как вы попали в Петербург и почему здесь остались.

Мы с братом-близнецом Борисом выросли в Сегеже, в Карелии, куда наши родители приехали по распределению. Там находится крупный бумажный комбинат, так что понятно, почему мы отправились учиться в Технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности в Ленинград. В город я влюбился сразу и навсегда, но все время открываю для себя Петербург заново.

Вы упомянули своего брата. Насколько крепка ваша родственная связь?

Однояйцевые близнецы - это специальная история. Ты не сам по себе, ты - часть общего «мы». Мы, бывало, и дрались друг с другом, но зато, выходя на улицу, понимали: нас двое, у нас преимущество. И в жизни, и в бизнесе мы всегда вместе.

Кем мечтали стать в детстве?

Хоккеистом. Мы с братом с упоением играли в хоккей, пока не встал вопрос: спорт или учеба? Тогда хоккей пришлось отложить, но полтора года назад мы снова вышли на лед: сколотили команду, которая называется «Нев ский легион», и даже стали серебряными призерами первенства России - в категории игроков старше сорока лет.

В какой момент вы поняли, что можно делать свой бизнес?

В 1990 году стало ясно, что стереотипы советской карьерной лестницы - стать начальником цеха, а потом, если повезет, директором завода - остались в прошлом. Уже в 1991 году мы начали заниматься предпринимательством, при этом здорово помогло знание индустрии. И понимание того, что опираться можно только на свои силы, конечно.

Вы много лет посвятили целлюлозно-бумажной промышленности, а сейчас обратились к девелопменту, связанному с отельной индустрией. В чем особенность вашего нового бизнеса?

В промышленности на первом месте стоят доступ к сырью и средства производства, а в девелопменте - люди. С одной стороны, профессиональная команда, носитель ноу-хау, с другой - крайне взыскательный потребитель. Я всю жизнь занимался продажами, правда в сегменте business to business, и сейчас переживаю вторую молодость, окунувшись в очень динамичную и креативную среду. По сути, мы сегодня формируем лицо девелопмента в историческом центре Петербурга. Наши двери открыты для смелой, творческой молодежи, готовой расти в первоклассном бизнесе.

Каких людей вы берете в свою компанию?

Скорость изменений в мире сейчас такова, что недостаточно мгновенно реагировать - необходимо играть на опережение. Для этого нужны отличники, нужны самые лучшие. В нашем корпоративном университете мы создаем симбиоз опыта и мудрости с творчеством и желанием быть впереди. Я ставлю на молодых.

«Полтора года назад мы снова вышли на лед, сколотили команду »

Как развиваются ваши отельные проекты на Марсовом поле и на Конюшенной площади?

Мы в графике. Я доволен слаженностью работы проектировщиков и наших специалистов. В первом квартале мы объявим имя премиальной международной сети - отельного оператора, с которым будем сотрудничать, и это станет знаковым событием не только для Петербурга, но и для гостиничного бизнеса в России.

Вы ставите себе сверхзадачи?

Я мечтаю. У нас с вами есть сумасшедшая красота - Петербург. И мне хотелось бы, чтобы наш город понастоящему стал центром мирового туризма, как ему и подобает, чтобы гости приезжали к нам повторно вне зависимости от сезона. Для этого надо добиваться безвизового въезда хотя бы на трое суток, радикально улучшать ситуацию с аэропортом. Городу нужен комплексный подход к позиционированию на туристическом рынке. В этой связи в сотрудничестве с Русским музеем мы строим планы по комплексному продвижению архитектурных ансамблей в историческом центре, где расположены наши отели. Потенциал огромный, раскрыть его - вот задача.

Вы много путешествуете. Как это влияет на ваши взгляды?

Конечно, деловая поездка не путешествие, но всегда находишь то, что сможешь использовать, что расширяет твое восприятие мира. Когда в 1991 году мы ехали на машине по Шанхаю, я боялся, что какой-нибудь бедняга на велосипеде угодит под колеса. А сегодня из окна экспресса на магнитной подушке, мчащегося со скоростью четыреста километров в час, я не вижу велосипедов - только автострады, полные машин. Такой опыт позволяет не поддаваться стереотипам.

Какая книга или встреча запомнилась вам за последнее время?

Биография Стива Джобса, великая история неординарного предпринимателя, а с другой стороны - очень личное и актуальное повествование. Из знакомств отмечу встречу с дизайнером Каримом Рашидом. Его архитектурные решения, каждое из которых становится событием, вытекают из функционала и бюджета, а не наоборот. Рад знакомству со Львом Лурье, такой историк должен быть в каждом городе, а есть только у нас.

Михаил Зингаревич - российский предприниматель, один из основателей Группа Илим. В 90-е годы являлся бизнес-партнером Дмитрия Медведева.

Родился в 1959 году в городе Себеж Псковской области.

Образование

В 1981 году окончил Ленинградский технологический институт целлюлозно-бумажной промышленности по специальности «Машины и аппараты ЦБП».

Карьера

С 1981 по 1991 год работал на различных предприятиях отрасли, в том числе на Сегежском ЦБК, Измаильском ЦКЗ.

В 1991 году возглавил отдел продаж компании «Техноферм», где создал систему поставок на экспорт целлюлозно-бумажной продукции.

С 1992 года в качестве директора по маркетингу и логистике компании «Илим Палп» организовал систему отгрузок, логистики и продаж в Восточной и Западной Европе, а с 1996 года - в Китае.

С 2001 года - член совета директоров «Илим Палп», курирует продажи компании, маркетинговую стратегию и развитие новых бизнесов.

С июля 2007 года - член Совета директоров ОАО «Группа Илим».

Семья

Брат-близнец Борис Зингаревич.
Племянник Антон Зингаревич.

Братья Зингаревич избегают публичности. Они стали широко известны в результате конфликта с Владимиром Коганом и Олегом Дерипаской за Котласский ЦБК. В течение нескольких лет последние пытались оспорить право «Илим Палпа» на комбинат. Как рассказал аналитик «Леспром Индастриз Консалтинг» Павел Артемьев, Дерипаска хотел получить стратегическое превосходство в отрасли, захватив контроль над одним из крупнейших целлюлозных и лесозаготовительных комбинатов страны. Однако успехов Коган и Дерипаска не добились.